課程收益

六西格瑪綠帶能清晰地定義問題之所在并確立改進目標，以計量方法明確問題的影響范圍和性質，快速歸納導致問題發生的可能原因，然后分析問題并找到根本原因，并開發實施有效的補救方法，六西格瑪綠帶在改進的新的層次建立調控機制，協助黑帶共同完成企業改進目標。

課程對象

黑帶的候選人，公司高管，項目負責人，潛力人才

課程大綱

第一天 Define--六西格瑪定義階段

一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

三、統計學的基本原理

四、品質成本分析

第二天 Measure--六西格瑪測量階段

一、因果矩陣分析法

二、MINITAB介紹

三、測量系統分析

四、過程能力分析

第三天 Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

二、置信區間與假設檢驗

第四天 Improve--六西格瑪改善階段

一、實驗設計介紹

二、全因子實驗設計

三、部分因子實驗設計

第五天 Control--六西格瑪控制階段

一、SPC理論

二、計量型數據SPC

三、計數型數據SPC

四、精益六西格瑪