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課程時長：2天
課程價格： ￥2200.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士
一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展，并且持續倍增，人是其中至關重要的因素，如何做出關于人力資源管理的戰略決策，從而保證公司業務目標的實現，是各級管理人員持續關心的話題。
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士
1. 戰略人力資源管理概述
? 人力資源面臨的挑戰
? 什么是核心能力
? 企業核心能力的四個特征
? 企業核心能力的來源
? 核心能力與人力資源管理的關系
? 人力資源管理的新定位
? 戰略人力資源管理的本質
? 人力資源管理的演進
? 戰略人力資源管理者的素質模型
2. 人力資源管理的戰略思維
? 成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變
? 戰略管理概要
? 企業戰略的管理過程
? 企業的戰略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
? 企業內部環境分析
? 企業戰略的選擇評價：波士頓矩陣；通用/GE矩陣
? 企業的使命與戰略目標
? 企業戰略的類型識別：穩定發展；發展戰略（一體化、多元化）；防御戰略
? 競爭戰略：成本領先、差異化、集中化
? 職能戰略
? 企業戰略實施與控制
? 人力資源如何配合企業戰略
? 麥肯錫的戰略的三個層面理論
? 行業特點研究：價值鏈（VALUE CHAIN）分析
? 兩類業務模式及所需人才特點
? 企業發展的周期性：產品的生命周期曲線；組織的生命周期
? 組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比
? 人力資源策略與企業成長的關系
3. 基于戰略的人力資源職能管理
? 戰略人力資源管理的整體實施框架
? 戰略描述與戰略分解
? 戰略分解與績效管理：平衡計分卡介紹
? 戰略地圖介紹及人力資本的準備
? 人力資本的管理模型：QCP模型
? 戰略核心型組織的五大法則
? 勝任力模型
? 人才的使用：人力資源的分類矩陣模型
? 人力資本的保值和增值
? 領導人才的人崗匹配：三類領導崗位及其特點
4. 人力資源成為戰略性業務伙伴
? SBP模型（戰略業務伙伴模型）
? SBP的四個概念
? 三類工作：戰略性、策略性與事務性工作
? 需求層次：業務、績效、工作環境和能力需求
? 縮小差距器：Gap Zapper
? 將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
? GAPS模型:四種問題的概括
? 識別真正的客戶
? 與客戶建立合作伙伴關系
? 識別戰略性合作機會并開展合作
? 影響業務戰略和方向
尾聲：VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對
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