課程收益

1、傳統管理不再適用，需要新方法解決新問題；

2、面對商業環境帶來的急劇挑戰，建立一個正確的核心習慣；

3、掌握體制優勢與核心價值，建立長盛不衰的獲利模式；

4、學習循序漸進建立一個事業的經營模式；

5、打造帶領的組織團隊，成為穩健獲利的“金母雞”；

課程對象

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。

課程大綱

序言   人人都是領導

領導者特質理論

如何做一個好領導

領導力的本質

領導者的兩種權力

領導者的三種角色

領導者未來的四項挑戰

領導者的五層境界   

領導力五項修煉一：以身作則

?受敬佩領導人的特質

?價值觀厘清與承諾

?價值觀分類卡

?領導人如何以身作則

?根據價值觀來調整行動的范例

承諾產生于個人的價值觀 

領導力五項修煉二：共啟愿景

           設置目標的必要性和一致性

           設置目標的合理性與平衡性

領導者關注目標的三個層面

           一次就做對目標設置

           實現目標的五個凡是

           目標集中的訓練

領導力五項修煉三：挑戰流程

?掌握主動性，抓住控制權

?挑戰自我是提升領導力的關鍵

?善于從身邊的人事物中發現差異

?競爭的三條路與差異的四項檢討

?打造使命必達的團隊

領導力五項修煉四：灌能他人

?領導者的選人五原則

?中國古典文學中用人智慧

?領導人如何強化他人的能力

?培養同舟共濟情操

?鼓勵面對面互動

?權責觀念的養成

?培養勝任能力與自信心

領導力五項修煉五：鼓舞人心

?鼓舞人心的七要素

?個性化的肯定手法

?社群時代的激勵方法

?領導人如何鼓舞人心

?鼓舞人心的故事

?樹立榜樣

小結   突破自我：領導者永遠的功課

            未來領導趨勢與機遇

            領導者行為習慣的養成

            從關心和滿足成員的個人需求出發