課程收益

1. 創新的類型、基本規律、問題與陷阱

2. 以華為手機、華為電源迅速崛起為例，剖析創新

3. 其它公司的創新，阿里、騰訊、小米創新的得失分析

4. 如何開拓新賽道

5. 大公司如何培育、扶持、管理新賽道？許多公司的經驗，教訓

6. 需求探查、管理、滿足的方法

7. 設計什么樣的制度、組織才能更快的把創新落實成商業結果？

課程對象

董事長、公司CEO/總裁及副總裁、高級管理者、戰略負責人、人力資源負責人、營銷負責人、市場負責人、銷售部門負責人、產品研發負責人及主要業務部門負責人

課程大綱

一、創新類型與雙輪驅動

1.華為發展與創新的關系

2.公司運作的三要素

3.觀念的形成，華為如何從觀念到行動？

4.理解“需求驅動”和“供給驅動”

客戶需求和技術創新雙輪驅動

進一步理解“雙輪驅動”

5.創新的類似，找到主要矛盾

二、學霸思維

1.從工匠精神到學霸思維掌握精髓，靈活運用

2.總結實踐，樹立觀念，用觀念指導實踐

3.96分的產品觀，學霸思維如何知曉、制定高標準？

學霸會讀書，企業則是閱讀現實知曉通過高標準的途徑，日益精進積累和歸納、往深里鑿

4.學霸思維VS學渣思維

三、需求思維

1.需求的類型，被需求、偽需求、臨時需求等

抓住被需求機會

2.變動時期，彎道上車

社會因素、技術變遷

準備長期艱苦作戰

3.要有階段性成功，避免變成僵尸業務

4.獎勵賽道開拓者

四、突破思維

1.2012華為手機的困境

華為手機的逆襲之路

2.商業模式創新

剖析成敗案例

3.技術創新的大坑知多少

如何找到正確的方向？

確定性和不確定性的不同策略

尖毛草策略

4.把創新迅速轉變成商業成果，捋直商業鏈條

五、領導力的認知升級

1.巨變時代為組織賦能的價值

2.新時代領導力的再認知

3.領導力模型

領袖與領導力

領導與管理

愿景與使命 

戰略為導向的領導力

六、華為公司領導力的成功實踐

1.華為全球業務拓展的成果

2.華為在成長初期都做了什么

3.華為的價值思考和價值理念

4.華為公司的戰略管理

5.華為公司的干部和人才管理

6.華為公司的學習管理

7.在國際復雜商業形勢下華為領導力