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針對薪酬結構的設計，職務分析和描述，級別系統，年度調薪，加班費政策及福利政策的人力資源現實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學員們帶著新觀念、新方法和對諸多具體問題的解決方案應用到實際工作中去。
企業管理者、人力資源經理、主管及其他從事薪酬福利工作的人員；
（一）課程介紹
1、課程收益
（1）小試牛刀：該給他們多少錢？
2、薪酬福利系統的戰略作用
（1）留人?
（2）花聰明錢
（二）人力資源經理要對公司的人力資源成本負責，需要用一套制度來管理，工資結構就是這套制度的根本
（三）內部公平性：工資差異應反映其為公司贏利所做的貢獻
（四）外部競爭性
（五）獎勵卓越
（六）保持靈活性和一致性的平衡
（七）案例分析：
1、空降兵的故事
2、干得好，加800
3、4000和6000
（八）歐洲比較流行的薪酬結構
1、根據工作評估的薪酬結構?
2、市場導向的薪酬結構?
3、表現導向的薪酬結構
4、能力導向的薪酬結構?
5、薪酬的范圍或帶寬?
6、薪酬的非固定類型獎金
7、團隊薪水?
8、薪酬的寬帶結構
（九）職務描述與級別系統簡介
1、怎樣進行職務分析?
2、怎樣寫職務描述
（十）工資結構的設計和維護
1、怎樣制定級別系統
（1）案例：設計一個工資結構?
（2）案例：工資批準單
（十一）討論：加班費政策
1、有關加班費的法律要求?
2、我們的對策?
3、什么地方可以省大錢
（十二）年度調薪應如何搞？
1、避免承諾感?
2、一筆過（lump sum ）
3、避免不知情者插手
4、案例：做一個加薪藍本
（十三）福利傾向
1、對于一個企業來講，福利是一個消極的東西
2、只要不是法律要求的非現金收入能少則少，能不給就不給
3、過去出于形勢所迫而定的福利項目能取消就取消，增減非現金收入，不可以由人力資源專家以外的人決定
4、什么時候福利是應該給的？
（十四）學習要點總結和評估
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