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課程時長：2天
課程價格： ￥2800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： *人力資源總監、經理、主管*計劃引進不同薪酬體系的人士*薪酬管理經理、主管、專員*咨詢公司人力資源項目經理/顧問
本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業設計合理的薪酬，同時也將結合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰演練、案例分析與練習等部分。
*人力資源總監、經理、主管*計劃引進不同薪酬體系的人士*薪酬管理經理、主管、專員*咨詢公司人力資源項目經理/顧問
1.時間管理，就是自我管理
* 薪酬管理的基本原則
* 3-P理論在實務操作中的運用
* 常見的薪酬結構與競爭力分析
* 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型
* 薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設計
* 薪酬設計的基本步驟
* 內部平衡與外部平衡
* 常見的薪酬評估體系
* 職位信息中的要素如何影響薪酬
* 薪酬調研數據的分析與運用
* 寬帶薪酬與級別設計
* 薪酬設計的實戰模擬
3.工資結構
* 怎樣設計工資結構
* 獎金的類別與發放要點
* 獎金對員工的激勵作用
* 不合理的獎金體系產生的負面影響
* 世界一流企業的薪酬驅動戰略
4.年度調薪
* 年度調薪的常見問題
* 年度調薪操作技巧
* 年度薪酬預算的幾種衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
* 福利與留人計劃
* 不合理福利的危害
* 自助式福利計劃
* 如何通過福利體系體現企業文化
6.綜合案例分析與點評
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