課程收益

1、通過授課與現場訓練，使學員深刻認識企業執行力氛圍塑造的重要性;
2、使學員認識到執行力建設不是說出來的，更是做出來的;
3、使企業管理者體會到執行力建設是團隊建設必不可少的一部分;
4、使管理者學會如何搭建執行力體系，提升員工的執行力。

課程對象

企業中高層、各部門經理及主管人員、產品負責人等

課程大綱

第一部分卓越領導力—理論篇

團隊作業布置：團隊領導力展示

當今VUCA時代必須以VUCA面對VUCA

▽ 易變性Volatility

▽ 不確定性Uncertainty

▽ 復雜性Complexity

▽ 模糊性Ambiguity

領導力開發的七大前沿方向

九型領導力帶來的啟示

經理人的情商測驗

EQ管理的五大技能

九型領導力的體系

▽ 領導者的成熟度模型--九型人格系統

▽ 領導者的有效性模型—九型領導力應用

職場人士學習九型人格的注意事項

第二部分 卓越領導力—職場體驗篇 I

職場中的懷疑論者6號、實干者3號、調停者9號

▽ 名人型號展示

▽ 6號、3號、9號職場特征詳解

▽ 學員自我分享、確定自己型號

第三部分 探索自我走向領導力提升

大自然冥想減壓

第四部分 卓越領導力—職場體驗篇 II

總結、回顧第一天的內容

職場中的完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號

▽ 名人型號展示

▽ 1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解

▽ 學員自我分享、確定自己型號

管理故事總結

第五部分 卓越領導力—實踐篇II

“你最喜歡幾號BOSS？”現場測驗

針對你的領導藝術提升方式

進一步提升領導力的建議

一天內容總結、提供參考資料

團隊作業：小組領導力展示