課程收益

u   本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；

u   將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；

u   教會學員戰略規劃和落地的應用模式；

u   通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；

u   分析標桿企業的戰略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

課程對象

企業中高層

課程大綱

一、關于企業戰略的思考
（一）什么是企業戰略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個關鍵點
（二）企業戰略的本質是引導資源配置
（三）企業的資源配置和企業能力
（四）影響企業發展戰略選擇的主要因素
（五）打造企業核心能力至關重要
（六）案例分析
二、企業戰略制定
（一）企業使命與目標的設想
1、企業的使命
2、企業的目標
（二）企業環境分析與預測
（三）內部實力評估
（四）組織架構優化
1、勞動專業化和分工；
2、協調問題；
3、協作問題（建立激勵與約束機制）
4、等級制
（五）核心競爭力構想
（六）戰略形成：戰略的類別
1、戰略層次
2、競爭戰略
3、發展戰略
4、戰略態勢
三、企業戰略執行
（一）企業戰略執行體系：
1、圖示：
2、戰略目標分解
（二）編制年度經營計劃
1、年度經營/管理計劃編制的假設：MM
2、年度經營/管理計劃分解
3、年度經營/管理計劃的編制
4、年度經營計劃的的細化與調整
（三）開展全面預算管理
1、從年度經營/管理計劃到全面預算管理
2、理解全面預算管理
3、建立出資人預算管理系統
4、建立經營者預算管理體系
四、企業戰略評價
（一）戰略評價的基本行為
1、考察企業戰略的內在基礎
2、將預期業績與實際業績進行比較
3、分析偏差的原因及反應采取的對策
（二）戰略評價的基本準則
1、一致性；
2、協調性；
3、優越性；
4、可行性；
（三）戰略評價的方法：
1、環境監測：
2、業績度量：
（四）建立戰略預警系統：