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運用系統思維，從更高的公司戰略角度出發，學會建立完善的項目管理體系，綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業項目的可持續成功。
公司決策層、公司中高層管理者、大型項目負責人
一、項目管理和項目化管理
1.出色的項目管理和成熟的項目管理概述
2. 項目管理的組織結構和人員配備
3.項目化管理
二、項目的計劃和控制
1.計劃
2. 確定項目戰略變量
3.風險分析和項目選擇
4.計劃的幾個層次
5.成本控制
- 懂得控制
- 狀態報告
- 常見問題和解決辦法
6. 時間/進度管理
- 針對項目的時間管理
- 針對項目經理和項目組員的時間管理
7.質量管理
- 質量成本
- 幾個有效的質量控制工具
- 質量圈
8. 沖突管理與團隊執行力
- 目標
- 管理沖突
- 從沖突到團隊協作
三、.項目管理的趨勢
1. 項目管理成熟度的模型
2.多項目管理
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