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課程時長：1天
課程價格： ￥2800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等
通過預算管理的控制、分析、考核環節的分析，讓預算最終能得到落實，預算與考核實現有效融合。
企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等
課程大綱
1 從杜邦經驗看企業預算管理
1.1預算管理發展與應用
1.2預算管理五大功能闡述
1.3預算與戰略和計劃的關系
1.4預算管理實施中常見問題剖析
2 預算執行與預算監控
4.1預算目標的細化與分解
4.2預算審批與授權體系設計
4.3預算管理三級預警及四級監控體系
4.4預算調整的條件、原則與流程
案例：××公司預算預警體系設計與運行
3 預算分析與預算報告
5.1預算差異分析主體與種類
5.2預算差異分析常用方法
5.3預算差異分析原則與步驟
5.4預算差異分析內容與訓練
5.5預算管理報告設計與運行
案例：××公司預算差異分析模板
4、企業業績考核的常見誤區分析
5、企業預算的KPI指標設計
5.1企業總體預算目標的制定
5.2企業總預算目標的分解
5.3如何制定關鍵業績指標
5.4關鍵業績指標與預算目標的結合
6、預算與業績考核的有效結合
6.1企業預算為何流于形式原因剖析
6.2企業績效管理中存在的常問題
6.3預算考核內容與方式
6.4 預算結果與績效管理銜接
6.5考核結果的綜合應用
案例：××公司預算績效考核體系
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