掌握現金流預算方法和預測技術,從源頭上把控資金頭寸,接觸全球500強跨國企業現金流預算與預測的實踐經驗
CFO、資金總監、司庫?財務經理、資金經理?資金管理相關人員
一、解讀現金流量:認識理解現金流
- 現金至尊——現金流量而非會計利潤決定企業價值
- 理解企業全流程的現金流動
- 解讀現金流量表:企業現金流量的晴雨預報
- 損益管理、資產負債管理與現金流管理的關系
- 經營性現金流是企業經營效率的保證
- 投資性現金流正面反映企業業務策略
- 融資性現金流越大,企業財務風險越小
- 不同行業的現金流動規律與本質
- 項目現金流與企業現金流的異同
- 企業業務布局、商業模式與企業現金流動
二、規劃企業現金流動:現金流預算
- 建立現金流預算組織架構和權限
- 財務預算編制內容與流程
- 編制現金預算的方法
- 直接現金流收支法
- 資產負債表
- 現金流預算的考核指標的確定與分解
- 現金流預算、融資規劃、財務風險與財務報表平衡
- 現金預算實際執行預測與分析
- 財務指標監控與調整措施
- 現金流調整能力與年末財務報表平衡
三、掌握企業現金流動:短期現金流預測的步驟與方法
- 現金流預測種類與預測主體
- 現金流預測流程
- 明確現金流收入與支出的主要渠道
- 與現金流入流出部門建立緊密溝通關系
- 制定現金流預測的偏差范圍
- 記錄預測不準確的信息
- 現金流預測模型、技術與方法
- 如何提高現金流預測準確性
- 不同部門的現金流預測技巧
- 回款/采購/費用/基礎設施投資/稅款預測
- 現金流預測準確度分析方法
四、分析企業現金流量:透過現象看本質
- 現金流預測表數據解讀
- 現金流分析與財務報表分析
- 洞悉企業經營質量和潛在風險
- 審視企業投融資效益
五、把控企業現金流動:短期資金安排與計劃
- 制定合理的資金計劃方法
- 資金缺口的把握,控制財務風險
- 如何確定合理資金存量
- 制定短期貨幣性投資計劃,實現資金保值增值
- 合理處理好企業集團關聯往來的現金流動
- 跨境現金流動計劃與管理
- 短期融資產品的選擇與計劃
- 短期資金計劃與財務報表管理
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