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課程時長：2天
課程價格： ￥4800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 企業高層管理人員，供應鏈相關部門：研發，采購，行政，財務，人力，市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。
公司預算不僅是出資者與經理人之間的游戲規則，還體現出經營者與其下屬員工之間的權力、責任安排，即在為實現整體利益的目標下，明確各單位的權利和責任區間。預算使各責任單位的權力得以用表格化的形式體現，這種分權以不失去控制為最低限度。
企業高層管理人員，供應鏈相關部門：研發，采購，行政，財務，人力，市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。
第一模塊 全面預算管理與控制為何參加？
1.以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、 過程控制及有效獎懲2.的重要作用。
3.如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理， 如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。
4.全面預算管理與控制課程收益
5.知曉預算編制方法，理解并構建適合自己公司的預算 管理體系
6.設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績 效體系
7.擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編 制責仸考核體系
8.掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法
9.通過預算的閉環管理體系優化，倒逼企業各流程優化 和落地全面預算管理與控制課程大綱：
10.企業為什么要進行全面預算管理與控制
11.預算，您的直覺是什么？
12.全面預算管理到底能給企業帶來什么？
13.預算承接戰略
案例：某知名企業年度方針目標論證情景再現。
第二模塊 預算概要
1.經營計劃要預先確定
2.經營計劃的十個步驟
第三模塊 如何編制預算
1.全面預算項目工作步驟
2.預算的編制要領
3.預算編制的管理
4.三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
案例：預算編制模版、表單、說明
第四模塊 如何讓預算得到有效的執行？
1.預算與執行為何脫節？
2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
案例
3.預算的績效考核
4.編制過程的考核評價
5.預算執行過程中的考核評價
6.預算的調整與追加
7.審批職責權限
8.風險管理與控制
9.預算案例分析
10.現場答疑
總結
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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