課程收益

清晰生動的闡述財務概念，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，進而從財務的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。

課程對象

企業所有者：股東、董事長、中高層管理者2、企業經管層：總經理、產品技術銷售等非財務出身高管

課程大綱

第1天：輕松有趣學習，懂報表、會分析！
一、企業財務會計基礎知識
1. 財務與會計的定義及區別
2. 財務會計與管理會計的差異
3. 會計的基本要素與核算原則
二、企業財務報告閱讀與分析
1、摸清企業的底子：資產負債表分析
-解讀資產負債表的結構與核心科目
-6大核心比率分析企業償債能力
-5大核心比率分析企業經營能力
-2大核心比率分析企業發展能力
-公司高管必看3個科目：應收賬款、存貨、固定資產
2、畫好企業的面子：利潤表分析
-利潤是如何形成的？
-成本和費用的區別是什么？
-3個方面分析利潤的質量 
-3大核心比率分析企業發展能力
-5大核心比率分析企業盈利能力
3、過好企業的日子：現金流量表分析
-現金流量表的結構分析
-現金獲取能力評價相關指標
-2大方式計算企業的盈余質量
-6大核心比率分析企業投資收益能力
-企業的現金流管理
4、去掉財務報告的水分，老板看清真實經營數據
-財務報表中的常用會計處理方法
-財務報告的9大局限
-4大上市公司財務分析方法解析
5、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過程中常見的財務報表問題
以上內容均通過大量親身操作上市公司案例解析

第2天：不要求決策者精通財務，但成本預算、風控必須得懂！
三、精準成本與全面預算管理
1、精準成本管控：控制吞噬利潤的黑洞
- 企業成本的構成
- 精準成本控制的核算方法
- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- 成本結構與企業經營風險
- 作業成本法與作業成本管理
2、企業成本的削減與控制
- 企業成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營與劃小核算
3、如何通過預算貫徹企業戰略
4、正確的預算編制的流程
-企業全面預算的組成
-資本預算與投資方案評估 
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預算？
-嚴格資金支出審批手續
-建立科學的預算執行分析反饋系統
-建立有效的績效考核體系
6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預算的合理性
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配
四、戰略風控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風險管理控制的3大流程
-企業風險的識別
-企業風險的度量
-企業風險應對策略
2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
3、如何建立有效的內部控制
-內部控制與COSO架構的5要素分析
-企業內部控制基本規范及配套指引
4、如何把風險管理融入業務流程？
5、企業財務風險預警體系的構建
-流程與內部控制的4大風險體系
-企業經營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業風險管理信息化平臺
6、內部審計與內部控制評價