課程收益

幫助企業改進了成本設置系統、通過業務數據分析對企業國內外業務做出戰略性的調整等。幫助企業改進了成本設置系統、通過業務數據分析對企業國內外業務做出戰略性的調整等。

課程對象

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員

課程大綱

1 如何快速閱讀和分析財務報表
1.1 財務基本概念
1.1.1 財務基本假設
1.1.2 權責發生制和收付實現制
1.2 理解財務報表
1.2.1 如何快速閱讀財務三大報表
1.2.2 三大報表之間的邏輯關系
1.3 如何從財務指標分析判斷企業運營情況
1.3.1 通過各個指標看數字講業務情況或可能性，舉實例
1.3.2 償債能力
1.3.3 營運能力
庫存天數的計算
庫存天數變化對企業現金影響
1.3.4 盈利能力
1.3.5 發展能力
1.4 case study- 我可以選擇這個供應商嗎
1.4.1 采用實例講解每種不同指標
1.4.2 每種指標的含義和取得方法
1.4.3 如何從不同指標看公司現狀和判斷是否是合適供應商

2 財務知識在采購成本和采購價格管理中的運用
2.1 生產經營成本
2.1.1 生產經營成本 -
--成本的分類
--成本和費用
--成本的歸集,計算與分配
--共同費用的分攤
2.2 庫存的成本管理
2.2.1 庫存的成本
取得成本 儲存成本 缺貨成本
2.2.2 訂貨的決策
經濟訂貨量模型
降低存貨的財務意義
2.2.3 折舊
直線法 * 產量法 * 年數總和法 * 雙倍余額遞減法 不同折舊法對企業稅收的影響
2.3 供應商的價格是如何制定的
2.3.1 基于成本的定價
2.3.2 基于價值的定價
2.4 還有降價的空間嗎
2.5 付款期和交貨期變化對價格的影響

3 采購人員必備的稅務知識
3.1 發票的財務和稅法管理規定
3.2 采購涉稅類別及對采購成本影響
3.2.1 增值稅
不同納稅人身份稅務規定
不同發票對采購成本影響
國家稅制改革進程
3.2.2 關稅
3.2.3 營運稅
3.2.4 附件稅計算
3.3 物流運輸涉及的稅收問題
3.3.1 運輸從財稅上不同區別
3.3.2 不同運輸方式選擇涉及稅收規定及對成本的影響
3.4 采購處理財稅規定
3.4.1 折扣，返利和傭金的表現形式及財務稅法等規定
3.4.2 禮品，贈品的表現形式和財務及稅法等規定

4 供應鏈業務風險內控管理
4.1 采購存貨管理風險及關鍵控制點
4.2 分工授權審批程序
4.2.1 舉例說明分工是否合適
4.2.2 子主題
4.3 采購供應商準入制度
4.3.1 準入條件
4.3.2 控制點及管理辦法
4.3.3 行業案例
4.4 采購請購環節制度
4.4.1 量的控制是關鍵
4.4.2 如何控制量
安全庫存
采購批量控制
過期處理政策
4.5 存貨驗收環節控制
4.5.1 預檢區
4.5.2 驗收質量
4.6 入帳付款環節控制
4.6.1 三單匹配

5 教學風格
5.1 授課方式
5.1.1 課堂講授
5.1.2 全程貫穿真實案例分析
5.1.3 互動分享