課程收益

幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業發展問題，為企業發展添磚加瓦。

課程對象

采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等

課程大綱

主題一：采購在現代企業中的角色定位

1.  日新月異的商務環境及采購現狀

2.  波特五力競爭力模型

3.  案例分析采購和供應鏈管理的模型

4.  采購管理和企業利潤

5.  采購職能在現代企業中的再定位

6.  采購與其他各部門關系協調

7.  課堂分析：采購人員的自我定位

主題二：如何降低企業采購成本

1.采購人員的成本概念

2.影響采購價格的因素有哪些

3.供應商的成本是如何構成

4.供應商成本分析技術，找出降價空間

5.供應商成本控制技巧

6.案例分析：如何有效降低某產品的采購成本

主題三：供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估

1. 供應商管理戰略五大核心內容

2.供應商戰略制定四大過程

3.供應商戰略政策細分和改善方向

4.供應商選擇評估系統及供貨商考核流程

5.工具包：供應商調查問卷，考核計分法

6.案例分析：某公司供應商來源開發選擇/評估/考核

7.對供應商實施有效績效日常管理三大措施

主題四：談判技巧

1.案例分析采購合同各個細節要素

2.采購談判的基礎

3.談判準備階段的6個環節

4.確立談判項目

5.談判的7個策略

6.采購談判的16個技巧

7.采購談判的語言技巧

8.互動案例，如何運用高超的談判技巧說服對方

主題五：采購人員如何進行庫存分析

1.庫存與采購/銷售/財務/生產的關系

2.庫存控制的關鍵問題：訂購點、訂購量、存量基準

3.交貨批量的分析          4.庫存控制六種方法

5.做好物料的跟催和監控    6.多余庫存（呆廢料）的管理和處理

主題六：如何對供應商進行績效考核

1.采購過程的評審   2.采購質量評價    3.采購質量、績效評估的指標