課程收益

1. 幫助學員掌握如何利用戰略品牌構筑競爭優勢

2. 掌握廣告策劃、制作與投放、監控及品牌管理工具流程及方法

3. 掌握如何發掘核心品牌價值和進行科學定位，如何規劃制定產品識別系統統帥企業營銷傳播行動

4. 何如科學的評估品牌投資效果，為企業的戰略品牌管理提供依據
   

課程對象

企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等中高層管理者

課程大綱

品牌營銷實戰的二十二件兵器 
品牌推廣與客戶需求分析
一、怎樣應對競爭從靜態向動態的轉變？
二、先做企業品牌還是先做產品品牌？
三、先做銷量還是先做品牌？
四、打廣告戰還是打行銷戰？
五、怎樣為自己選擇目標市場？
六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由
七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規則？
八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
九、怎樣啟動品牌概念行銷？
十、怎樣利用公關活動建立品牌？
十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌？
十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌攔截戰略――怎樣有效阻止潛在對手的加入？
十五、怎樣發揮品牌協同競爭的威力？
十六、中小企業建立品牌美譽度的關鍵技法是什么？
十七、品牌應該怎樣延伸？
十八、于無聲處聽驚雷-----體驗致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發活力？
二十、注重接觸點，從細節處創造良好消費體驗
二十一、優質客戶服務的要點
二十二、品牌遭遇危機怎么辦？

一、品牌的真諦與消費者的關系
消費者洞察與商業機會的關系
消費者洞察的工具
產品測試的不同階段及測試方法
品牌差異化的體現
核心消費群的界定與訴求
品牌利益提供點的形成
成功品牌管理的重點
二、基于顧客需求的產品概念開發
洞察市場客戶的需求及變化 創意的評估及篩選　
→ 理解客象客戶一樣思考,產品調研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
→ 需求開發- 需求開發的方法論
→ 產品概念設計的5個流程-了解客戶的環境,轉化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產品概念產生和 評估篩選
三、新產品定義 - 商業計劃和關鍵評估
→ 產品管理和產品規劃 - 產品規劃十步法
→ 理解業務策略