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課程時長：1天
課程價格： ￥2200.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
供應商管理的挑戰有哪些？
如何優化采購運作流程？
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調查?
如何選對我們的采購對象？
高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
第一講：供應商管理的挑戰有哪些？
供應商參假出事，采購方有無責任
“家丑”怎么會曝光
如何提升我們的采購能力及操守？
什么樣的人適合做采購？
如何使采購人員具有良好的操守？
如何實施采購輪崗制度
完善的采購制度體系
外資與民企相互學習些什么？
第二講：如何優化采購運作流程？
采購管理的功能流程是什么？
‘確定采購要求’的標準依據是什么
零售業的‘確定采購要求’
門店應該引進何種新品
‘尋找供應商’時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
如何做到“性價比”最高
砍價的方式
“采購計劃”包含哪些內容
‘付款’工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些？
什么是‘全責制與分段制’
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果
如何做好采購運作流程的優化
如何將公司現行的采購運作畫成流程圖
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