13810766270
課程時長：2天
課程價格： ￥2200.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 制造企業生產管理和設備管理高管、設備管理部部長、IT信息科科長、精益管理部長、廠長、營運總監、精益生產經理、計劃經理、質量經理、EHS經理/主任、倉儲（內部物流）經理、設備經理、工藝經理、一線主管等制造業生產及運營系統各級管理人員等。
■學習設備管理理論的前世今生，了解國內外工業管理的歷史與演變；
■分析國內制造業設備管理狀況，詳解如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產線，達到生產零故障，真正提高設備綜合利用率，降低維護成本；
■深入剖析制造企業設備管理在互聯網+、中國制造2025時代中遇到的難題與挑戰，以新兩化融合概念幫助學員思考如何建立系統、務實、可落地的互聯網+時代的設備管理：設備智能維護體系；
制造企業生產管理和設備管理高管、設備管理部部長、IT信息科科長、精益管理部長、廠長、營運總監、精益生產經理、計劃經理、質量經理、EHS經理/主任、倉儲（內部物流）經理、設備經理、工藝經理、一線主管等制造業生產及運營系統各級管理人員等。
一、現代設備管理基礎
1、一項偉業
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
1）壽命周期費用曲線
2）維修投入曲線
3）浴盆曲線
4）設備性能劣化曲線
5）激發能作用曲線
6、設備管理之歌
二、TnPM現代設備管理體系框架
1、企業面臨的困境
2、企業的體系熱
3、設備管理水平給體系帶來的障礙
4、管理好設備有什么好處
5、TnPM-全面規范化生產維護簡述
1）TnPM定義
2）TnPM的四個全
3）TnPM的八個要素
4）TnPM的五個六
5）TnPM大廈
6）TnPM的保障
三、TnPM現場四要素
1、6S的內容
2、6S的目標
3、什么是6H
4、清除6H的目標
5、什么是可視化管理
6、可視化管理的目標
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目標
四、TnPM的點檢管理
1、 現場設備的信息采集
2、 點檢管理定義
3、 點檢準備八定一成
4、 點檢實施及其管理
5、 點檢體系
6、 三閉環防護體系
7、 現場作業管理解決方案
8、 更豐富的作業模式
9、持續改進且被執行的作業規范
五、TnPM自主維護管理
1、自主維護理念
2、自主維護的工具與方法
3、自主維護如何推進
4、國內企業自主維護開展現狀
六、TnPM全優潤滑管理
1、 潤滑管理的核心
2、 潤滑六定管理
3、 潤滑二潔管理
4、 一密封/防泄漏管理
5、 三過濾管理
6、 打造一流的潤滑中心
7、 潤滑管理評價
8、全優潤滑管理系統框架
七、TnPM的零故障管理
1、 從改變心智模式做起
2、 故障是冰山的一角
3、 建立新的心智模式
4、 設備故障原因歸類
5、 消除設備故障的思路
6、實現零故障管理的流程
八、TnPM的維修組織與維修規范
1、 維修組織的資源配置
2、 維修標準規范
3、 企業人機系統生產現場大有潛力可挖
4、 維修作業規范電子指南IETM
5、設備管理的其他專題
九、TnPM的六項改善和有氧活動
1、六項改善--6I
2、有氧活動O2
3、單點課案例
4、OPL的發布和培訓
5、有氧活動與六項改善的融合
6、有氧活動、六項改善和小組活動的關系
7、六項改善和清除六源的關系
十、TnPM的贏在基層班組建設
1、 打造有實力現場的核心要素和邏輯框架
2、TnPM贏在基層班組建設-總體框架
十一、TnPM設備管理評價
1、 五階六維評價體系
2、 大中華設備管理獎的定位和特色
3、TnPM標準化體系與其他體系關系
十二、TnPM體系推進案例
1、 TnPM推進八大忌
2、 TnPM從哪些方面優化和完善了TPM
3、 企業推行現場情況分享
4、從改善數據看TnPM
5、行業推行案例解析
十三、互聯網+時代的設備管理-- 智能維護體系
1、 時代的挑戰
2、 新兩化融合概念
3、 什么是互聯網+時代
4、 工業互聯網時代的到來
5、 互聯網+時代的設備管理智能維護體系
6、 互聯網+產生背景與優勢
7、 互聯網+設備檢查維護
8、 互聯網+設備信息流
9、 互聯網+設備大數據分析
10、互聯網+設備知識管理
11、互聯網+設備電子維護手冊
12、互聯網+設備學習培訓
13、互聯網+企業資材與備件管理
14、互聯網+工業集成服務
15、互聯網+智能維護設備管理大趨勢
16、結論
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